Konfit Italia
Progetto di leadership interna
Il Problema
Konfit Italia, operante nel settore della vendita e produzione di accessori per la pneumatica, si è trovata di fronte alla sfida di gestire un cambio nella guida della Direzione aziendale.
Il principale elemento critico era la necessità di creare un team coeso, capace di condividere linguaggi e strumenti organizzativi per facilitare il processo di transizione.
Insights
Settore: Vendita e produzione di accessori per la pneumatica
Servizio: Formazione tecnica e soft skills
Strumento: Team Coaching
Soluzioni utilizzate
Per affrontare tale sfida, Paola e Angelo Zani, membri della Direzione Aziendale e committenti del progetto, hanno implementato grazie a CARE® un progetto di leadership interna. La strategia adottata ha previsto l’impiego di formazione mirata e team coaching per favorire la creazione di un team capace di affrontare con successo il cambiamento alla guida dell’azienda.
Obiettivi raggiunti
Il progetto, ancora in corso, ha già prodotto risultati significativi, con modifiche organizzative che hanno portato all’introduzione di nuove figure professionali in azienda.
L’obiettivo di formare un team coeso, in grado di condividere linguaggi e strumenti organizzativi, è stato raggiunto con successo, contribuendo al positivo processo di transizione nella Direzione Aziendale di Konfit Italia.